Alexander Osterwalder desenvolveu, com base no seu trabalho sobre “Business Model Ontology”, um mapa visual com 9 blocos de um modelo de negócio, ao qual atribuiu o nome de Business Model Canvas.
Este modelo é uma ferramenta de gestão estratégica que permite desenvolver e apresentar modelos de negócio novos ou existentes.
Vantagens do Diagnóstico Estratégico Canvas da APAMM:
- Fomenta o entendimento, a discussão e a criatividade em torno do modelo de negócio da Organização;
- Permite alinhar a visão, a missão, a estratégia e os recursos da organização, com as suas fontes de rendimento e de sustentabilidade;
- Simplicidade e clareza na apresentação das conclusões;
- Rapidez de elaboração;
- Baixo custo de realização e reduzido tempo disponibilizado pela gerência/administração da Organização.
Metodologia de trabalho APAMM:
- Reunião com a gerência/administração da Organização para identificação dos pontos-chave do negócio da mesma;
- Reflexão em conjunto com a gerência/administração sobre a Visão, a Missão e a Estratégia da Organização;
- Avaliação dos pontos-chave do negócio da empresa, inclusive dos valores dos seus proveitos e receitas e dos seus gastos e despesas, com recursos a dados da contabilidade;
- Elaboração e apresentação à gerência/administração do DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO CANVAS.
