A análise concorrencial permite avaliar a capacidade competitiva da empresa ou de um negócio a lançar no mercado face aos seus concorrentes.
Esta análise tem por base um quadro em que são comparados os fatores críticos para o negócio e avaliados comparativamente com a concorrência, de forma a determinar sob que fatores a empresa é melhor ou pior do que a concorrência, e assim poder aplicar a estratégia adequada ao seu negócio.
Metodologia de trabalho APAMM:
- Identificação dos principais fatores de competitividade no setor;
- Identificação dos principais concorrentes, em função de critérios escolhidos em conjunto com a administração e/ou gestores da empresa;
- Classificação da empresa e dos seus concorrentes numa escala de 1 a 6, sendo 6 a melhor pontuação para cada critério;
- Construção de uma tabela e um gráfico tipo “aranha”, ilustradores da competitivade comparada da empresa face aos seus concorrentes.
