O modelo de análise das 5 forças competitivas de Porter foi desenvolvido por Michael Porter, com o objetivo de fazer uma análise ao microambiente, de forma a avaliar a rentabilidade atual do setor.
Neste estudo são analisados os fatores:
- Rivalidade entre os concorrentes;
- Poder Negocial dos Clientes;
- Poder Negocial dos Fornecedores;
- Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes e a Ameaça de produtos substitutos.
Através desta análise é possível fazer um diagnóstico rigoroso do microambiente e assim definir qual será a estratégia a aplicar por parte da empresa para entrar no setor.
Metodologia de trabalho APAMM:
- Identificação das principais variáveis que compõem o modelo das 5 forças competitivas de Porter;
- Recolha de dados relativos ao setor e aos concorrentes já instalados;
- Análise do setor, de acordo com cada uma das 5 forças de Porter.
